Inge Glatz

Führungsprofil
[Inge Glatz ist Gastautorin und Inhaberin von GlatzConsulting]

 

1. Führungserfahrung

Mit 29 Jahren Filialleiterin in einem Einzelhandelsunternehmen der Kosmetikbranche und Personalverantwortung für ein Team mit drei Mitarbeiterinnen.

Schwerpunkte: Entwicklung der Filiale, Sortimentsgestaltung, Umsatzverantwortung und Mitarbeiterführung.

 

2. Führungserfahrung

Mit 31 Jahren Stellvertretende Leiterin des Aus- und Fortbildungsbereichs mit acht Trainern und Ausbildern im Lebensmitteleinzelhandel.

Schwerpunkte: Konzeptentwicklung für Aus- und Weiterbildungsaufgaben, fachliche Projektleitung, Zusammenarbeit mit Führungskräften, externen Trainern und Beratern, Realisierung der Bereichsstrategie.

 

3. Führungserfahrung

Mit 37 Jahren Projektleiterin in einem führenden Trainings – und Beratungsunternehmen für Projekte der Organisationsentwicklung unterschiedlicher Branchen mit Projektteams in wechselnder Zusammensetzung, bestehend aus selbständigen Beratern und Trainern. Zusammenarbeit mit Auftraggebern, deren Teams und Führungskräften.

Schwerpunkte: Realisierung des Kundenauftrags, Bildung und Steuerung der Projektteams, Gewährleisten der Projektwirtschaftlichkeit, Gestaltung der Beziehungen aller Beteiligten und Kriseninterventionen im Bedarfsfall.

 

4. Führungserfahrung

Mit 44 Jahren Geschäftsbereichsleiterin mit der Aufgabe, die strategische Neuausrichtung und Unternehmensentwicklung in Zusammenarbeit mit der Geschäftsleitung zu gestalten. Gewährleisten, dass Beratungs- und Verkaufsziele erreicht werden. Individuelle Förderung und Entwicklung der Teammitglieder.

Schwerpunkte: Umsatz- und Ertragsverantwortung, Führung des Mitarbeiterteams, Steuerung von Projektteams selbständiger Trainer und Berater, Geschäftsbereichsstrategie entwickeln und realisieren im Einklang mit der Gesamtstrategie

 

5. Führungserfahrung

Mit 49 Jahren Beginn selbständiger Arbeit als Beraterin, Trainerin und Coach. Führung von Projektteams selbständiger Berater, Begleitung und Coaching von Führungskräften unterschiedlicher Branchen, Themen und Inhalte entwickeln für Projekte aufgrund von Markttrends und wirtschaftlichen Fragestellungen.

Schwerpunkte: Coaching, Konzeptentwicklung, Begleitung von Führungskräften in der neuen Aufgabe, Potentialdiagnosen, Auswahlverfahren konzipieren und realisieren. Führungskräftetraining, Teamentwicklung und Konfliktlösungen in Teams.

 

Besondere Herausforderungen in der Führungsrolle

  • Zwischen den Erwartungen der Organisation, Mitarbeitern, Kollegen und Kunden zu differenzieren
  • Freiräume zu erhalten und auf mich selber zu achten, insbesondere in komplexen Projekten mit unterschiedlichen Zielen
  • Mitarbeitern mit ihrem Können, Wissen und Zielen etwas zuzutrauen und nicht Verantwortung auf mich zu fokussieren
  • Erwartungen von außen abzuwägen und genau zu prüfen, wie diese zu meiner Führungsrolle gehören

 

Führungsfehler

  • Verantwortung übernommen zu haben, die die von anderen war

 

Führungscredo

Ernsthaftigkeit im Umgang mit Belangen von Mitarbeitern und Balance herstellen zu den Zielen der Organisation