046 Selbststeuerung und Aufgabenbewältigung

Führungsnachwuchskräfte wollen und sollen schnell arbeitsfähig werden. Sehr bald wird daher auch von Ihnen erwartet werden, dass Sie operative Aufgaben wahrnehmen und ausfüllen. Damit dieser Start glückt, sollten Sie sich zur eigenen Orientierung eine Übersicht erstellen, die folgende Informationen zusammenführt: Welche strategischen Kernthemen oder strategischen Aufgaben sind für meinen Tätigkeitsbereich formuliert worden? In nahezu allen Organisationen erfolgt die Jahresplanung auf Grundlage einer strategischen Ausrichtung. Aus ihr werden die Aufgaben für die einzelnen Führungsebenen und Bereiche festgelegt. Diese Aufgaben können zu qualitativen oder quantitativen Zielen umformuliert und durch zielgerichtete Einzelmaßnahmen verfeinert werden. Es entsteht so eine Hierarchie, die mit der Unternehmensstrategie beginnt, auf der nächsten Ebene in Maßnahmen mündet, diese auf ihrer Folgeebene zu Zielen und diese ihrerseits dann wieder zu Maßnahmen führt. Aus den Maßnahmen ergeben sich die relevanten Einzelaufgaben, die sich auf Führung oder Fachthemen beziehen, Steuerungsfunktionen beinhalten, zu Projekten führen oder sich in Themen der Mitarbeiterförderung zeigen können. Je höher die Führungsebene ist, umso größer ist der Anteil an strategischen Themen oder Aufgaben. Auf den Folgeebenen wird hingegen der

 


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